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Fracasa el modelo de negocio de El Periódico

Ramón Alfonso Sallard, director de El Periódico, escribía al inicio de su aventura editorial que no hay proyecto periodístico que dure, si detrás de él no existe un sólido proyecto empresarial. La gran oferta de la nueva publicación consistía en una circulación auditada de un millón de ejemplares semanales gratuitos en la zona metropolitana del Distrito Federal, 5 millones de impactos, además de información y publicidad diferenciada para los cuatro diferentes puntos geográficos de la ciudad.
Sin contar los tres números de prueba editados antes de su salida oficial a las calles, El Periódico desapareció como semario después de 14 ediciones y fue relanzado como diario, el 6 de julio, ya con un costo por ejemplar de dos pesos, en una decisión que el director le endosó a los lectores.
Los cambios más recientes incluyeron la designación de Daniela Pastrana como directora editorial, y la suma de colaboradores como Federico Arreola, quien hoy todavía intenta de darle “sentido comercial” al botadero de resentimiento conocido como El Sendero del Peje.
Notablemente propenso a citar para proyectar una mejor imagen de sí mismo, Sallard usa a Albert Einstein para convencer de que la crisis que atraviesa su proyecto es una bendición. El modelo de negocio de la nueva empresa —hay que decirlo así de simple— no funcionó; la amplia circulación de El Periódico no logró convencer a sus potenciales anunciantes y no se entiende a cuenta de qué la gente querría pagar por una publicación afín a facciones perredistas.
En Zacatecas por ejemplo, es clara la cercanía con la gobernadora Amalia García y la intención de aislar a Ricardo Monreal, quien ya interpuso una denuncia por difamación y calumnia contra la publicación, que apenas en junio calificó al grupo cercano al hoy senador como “cártel”. La viabilidad económica de El Periódico parece estar hoy más que nunca ligada a los grupos a los que sirve.
Insidias de a dos pesos, disfrazadas de periodismo libre.