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El Economista… detalles de su relanzamiento

A un año de que Jorge Nacer asumió el control de El Economista, el diario decidió, de una vez por todas, poner fin a la era marcada por el director fundador, Luis Enrique Mercado, cuya época —se quiera o no— seguía siendo punto de referencia al juzgar el trabajo que se venía haciendo en el matutino.
Este lunes, el principal diario económico de la Ciudad de México salió a las calles con un nuevo cabezal, un rediseño en sus páginas y un reacomodo de sus secciones con el objetivo de crear un nuevo concepto de imagen y marca. A estos movimientos se suma la firma de alianzas estratégicas, con el diario español El País y W Radio, con lo que los suscriptores del diario mexicano comenzarán a recibir también un ejemplar del rotativo español, al tiempo que su equipo inició colaboraciones en el espacio radiofónico conducido por Carlos Puig.
Asimismo, como un valor agregado para los suscriptores, los directivos de El Economista conformaron una alianza editorial con Ignacio Rodríguez Reyna para que la revista Emeequis se distribuya junto con el periódico, cada lunes, sin costo alguno. Este acuerdo funcionará en dos sentidos: uno de los principales logros de la administración de Luis Enrique Mercado fue lograr un público de más de 30 mil suscriptores. Si las cifras que hoy sostiene Jorge Nacer (de 37 mil ejemplares auditados) son reales, no solamente el diario podría ver un crecimiento en su circulación y generar mayor interés gracias sus subproductos, sino que Emeequis, hoy prácticamente sin ingresos publicitarios, podría garantizar un mayor número de ejemplares y de impactos para sus anunciantes y garantizar su supervivencia.
El nuevo concepto tiene la intención de poner al diario financiero en la lucha por la tercera posición de influencia, después de El Universal y Reforma, ante el agotamiento que acusan proyectos como Milenio o ante productos anquilosados como La Jornada y otros emergentes como La Razón. El objetivo es, pues, proyectar una imagen de renovación y de inversión decidida en medio de la crisis de los medios impresos.
Pero lo cierto es que al interior las cosas son diferentes… Hasta la semana anterior, previo a la fiesta de relanzamiento en el hotel St. Regis frente a decenas de miembros de la clase política del país, la redacción estaba siendo sometida a una política de austeridad (propiamente se habla de carencias) que afecta de manera sensible elementos básicos de la operación diaria. Asimismo, pese a lo que se logró proyectar en esa fiesta, durante las últimas semanas existió una absoluta descoordinación entre la Dirección del periódico, la llamada Subdirección de Innovación Gráfica y el departamento de Mercadotecnia, de modo que muchos elementos de lo que hoy se hizo visible, prácticamente se concretaron con el tiempo encima.